在經(jīng)濟全球化的今天，液壓機廠家間的競爭也日益全球化。我國企業(yè)，尤其是民營液壓機廠家，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業(yè)”。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來。”華夏模具網(wǎng)認為，占時間、為重要、為困難的事就是制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。
（1）細分市場，專注于技術提升
例如，某個液壓機選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細分市場，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在車燈模這個細分市場中占有一席之地。
（2）穩(wěn)定技術人力資源
當液壓機廠家選擇在某個細分市場上做精做強后，重要的就是有優(yōu)秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩(wěn)定。國外的高端四柱液壓機就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業(yè)來說，“滕州四柱液壓機廠家籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。
三梁四柱液壓機
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